8项财务人员需备思维

财务把自己放在监管者的位置，对于不符合公司制度以及会计准则的都说“不”，这一点确实没有问题，但同时也会加剧和其他部门的矛盾，矛盾在很多时候不利于工作的开展。为了缓和这样的矛盾，我们可以把自己的角色调整为辅助者，业务希望完成业绩，拿到奖金，业务完成了业绩，对于公司整体也是有利的，财务是在这个过程中帮助业务规避风险、达成目标。在看到不合规的情况，先不说“不”，而是依据具体情况、帮助业务思考怎样进行合规的处理，给出操作建议；在财务制度调整的时候做好相关的宣传工作，给业务部门灌输相关的财务知识等等，这些都是可以促进财务和业务良好沟通的手段。